超現場型「たかみずメソッド」による売れる販売員の販売力強化、売れる仕組みづくり(研修臨店指導コンサルティング)。販売員育成の基礎から店長・マネジャーまでをサポート致します。


  1. オフィシャルコラム
 

オフィシャルコラム

 

東京も、緊急事態宣言が解除されました。

 

 

実は、この1か月半で、化粧品が次々と切れてしまい、

同じものであればネットで買えるのですが、

季節が夏に向かって行くので新しい商品が欲しくなり、

本日、徐々に再開し始めているデパートのコスメカウンターに行きました。

 

 


各ブランド、テスター商品はもちろん置いておらず、

見本品には、全て透明カバーがかけられていて、手で触れられないようになっていました。

 

 


そんな中、とても感じたことがあったのです。

 


 

透明カバーがかけられていることは、感染防止のためには当然、仕方がないこと。




問題はここからです!

 

 

 



でも、これではお客様はとても買いづらい・・・・

買いたくても触れられず試せずどうしたらいいか分からない・・・



そんなお客様たちが見本品前にたくさんいました。
※わたしもその一人でした。





 では、どうしたらいいのか?





 

「人」が、買いにくさをカバーするのです!




つまり、販売員が商品を今まで以上に分かりやすくプレゼンすることが絶対的に必要なのです。

 



 

触れなくても試せなくても、お客様が試したかのようにイメージできるプレゼンをするのです!

 



 

当然、通常営業のようにカウンター内で販売員同士が私語をしている

なんていうのは、言語道断です。

イレギュラーな状態なのですから、販売員が店頭でどれだけ印象良く

アプローチをして、商品プレゼンを行うかが大きく問われますし、

それにより、通常営業時の何倍も結果は変わってきます。

 



 


「販売員が、店内で立っていること自体がお客さまへのパフォーマンスです」

ということは、常々講演研修でお伝えしていますが、それが、今、より一層結果を左右します。

 

 


 

プロの腕の見せ所ですね!

 

 



ちなみに、わたしは継続使用しているコスメを「これください」で購入ました。

その後、新しい商品を購入する気満々で物色しましたが・・・・

 

 



購入には至りませんでした。笑

 

 

 

残念ですね。

 

 

 

是非、参考にしてくださいね。

 


 

ではまた!



部下への教え方が下手なんです!


上司が言っていることの意味が分からないんです!

 




 

コンサルティングをしていると組織の上司・部下の方々から

このようなご相談を受けることが多々あります。



 

わたし自身の経験を少しお話しすると、新卒入社時から

いつもリーダーをやらざる得ない環境にいて、新卒で入社して2週間経った頃から、

つまり、社会人になってからほぼ、ずっとリーダーとしてチームと組織を引率してきました。



 

教え方を教わったことはありませんが「みんなをまとめないと売り上げが取れない」

という危機感から、長い間、試行錯誤し徐々に教育のコツを掴んでいきました。


人に教え育てることで悩み苦しんだ中では、部下から教わることもとても多く、

そのおかげで会社員時代から独立して現在までで延べ800以上の店舗・組織、

人数にすると7万人以上の人材教育を行い、成果を出すことができました。

あの時の経験は今でも宝物です。

 


 

さて、人材教育の中で大切なことのひとつに「話しや説明していることをどれだけ相手に伝えられるか?」

ということがあります。

そこで、今日は伝わる伝え方についてお話ししますね。

 

 


伝わる伝え方のポイントは3つあると考えています。

 

 

1つ目:部下が知っている言葉に置き換える

これは、自分が説明したいことを相手がどう認識するかを考えて、

その人が使っているだろう言葉を予測して置き換える、ということです。

その年代や業種、今の相手の立場などで予測して言葉を選ぶと良いと思います。

 



2つ目:言葉を定義する

1つ目で予測した言葉を相手がさらに理解できるように

「○○というのは〜〜という意味ですよね」と言葉の意味を定義します。

これにより、相手により明確に伝わるのと、そこにいる全員が同じ認識になり、

より話がスムーズに伝わるようになります。



 

3つ目:事例を挙げる

事例はとても大切です。

但し、そこにいる人たちの背景に近い事例で話すことです。

これによりリアリティが増し、聞き手がイメージしやすくなり

より理解が深まります。

※わたしは事例を話す時にその場面をロープレで見せることも行います。

これにより、あまりにもリアリティがあり笑いや「これ、わたしです!」

などの声が挙がります。笑

 

 

「人に伝える」というのは、伝える側が自分の立ち位置に立ったまま

「あなたがわたしの言うことを理解してください」では、とても伝わりません。

また「わたしはこの経験しかないから」と自分の経験だけ話しても部下はイメージしにくく

「上司のあなただから、それでできたのよね」で終わってしまい、やる気になりません。

 



でも、これをやっている人、結構います。笑

 

 


人をやる気にさせ動かすには、相手の立場に立ち、相手に分かりやすい言葉で、

どれだけイメージさせるかが大切になります。


 

そして、実はもうひとつ伝える側が理解しておくべき大切なことをことがあります。

 

 

それは、何度も何度も心を持って伝えるということです。

 

 

 

12回言っただけでは伝わらない、ことも多々あります。

それは理解できない相手のせいではなく伝える側の問題が大きいのです。

 

 


今日は少し長くなってしまいましたが、是非参考にしてくださいね。

 


 

ではまた!

 


お客様と会話が続かない、という悩みは
店舗に行くとよく質問されることの1つです。


実は、お客様との会話を続けることは難しくありません!


難しいと思っている人は、大切な部分を見逃してしまっています。
一体、どの部分だと思いますか?






それは、お客様が発信した言葉です!





例えば、お客様が会話中に「もう少し小さいタオルの方が・・・」
と言われた時に



「では、このような大きさはいかがですか?」

「どれくらいの大きさですか?」



こんな風に返していませんか?



これですと、このあとに商品提案をしてそのあとは
残念ながら沈黙➡終了です。





お客様との会話が続いて盛り上がるには




なぜもう少し小さいタオルを探しているのか?




というお客様から発信されている言葉に「なぜ?」という疑問を持ち質問することです。



すると、お客様はご事情を話してくださいます。




そこから、お客様がイメージしているものや
タオルに関するのプロとして、その他にもお客様のニーズに合う商品
をご紹介できます。


会話は自然に広がり、弾んでいくはずです。




大切ことは、お客様の言葉の中にある気持ちを置いてきぼりにしないこと。



お客様が発信する言葉は、お客様が聞いてほしいことです。




お忘れなく。



では、また!










わたしはアパレル業界での経験が長いため
アパレル会社から離れて10年以上が経った今でも
アパレル臭がするのでしょうか?笑


「アパレル販売員向けなのでしょうか?」


というご質問をいただくことがあります。


以前のコラムにも書きましたが販売歴29年目のわたしは
現在まで様々な業種で自ら接客販売を行っています。
※常に、今のお客様の購買心理の変化を把握したいのと自身の接客販売の腕を(笑)落としたくない
なぜならば、自分が受講者だったら現場から離れて販売できないコンサルタントの
言っていることはちょっと・・・という理由のため現在も現場に立っています。


現在はアパレルでの接客販売はやり切ったため(笑)
自ら接客販売をする商品の9割は洋服以外です。



その経験をしてハッキリわかったことがあります。




それは「どんな業種であっても接客販売のベースは全て一緒だ」
ということです。


このことは、研修講演会で最初に受講者様にも伝えることで
聞く姿勢が変わってくるのを毎回感じます。


様々な業種に対応していますので是非、お気軽に
お問い合わせください。


ではまた!






最近SNSやYouTubeを見ていると
この自粛期間が終わってコロナが収束したら世の中がどうなるか?
について色々な考えをアップされている方が多いですね。


今日はコロナ収束後の販売員はどうなるのか?
わたしなりの見解をお話します。



緊急事態宣言が解除されコロナが収束しても、
もう元のような世の中に戻るということは
ないと考えています。

販売という仕事の業務も簡単な仕事は、機械が行うようになるでしょう。

今までそのように言われていてなかなか導入されなかった流れが
導入に向けて加速していくと考えています。




機械が導入されるということは、人間力が必要な重要な部分に販売員が必要になります。


厳しいようですが、これまでのようにストック作業を1日やって、売り上げがゼロでも
必要とされる時代ではなくなるということです。


人間力とは自立した一人の人間が力強く生きていく為のチカラです。
つまり、販売で言うと「考え行動して成果を出すチカラ」



考えを行動に移すには、知識やアイデアが必要です。
これらをひとりで行い、その上でより良い成果を出すべく仲間に相談する。
これが自立した販売員が「考え行動して成果を出すチカラ」です。



そうなると、専門知識に偏らず
・社会の一員として世の中の情勢を知る
・自社が向かう方向性を知る
・競合他社について深く知る
・自分の接客スキルを知り自分の接客を確立する
・自分の販売スキルを知り自分の売り方を確立する
・時代とともに変わるお客様の購買心理を知る
・通り一辺倒ではなく商品1つ1つに対して自分なりの見解やそれを表現できるトークを持つ
・考えをカタチにできる行動力をつける
・自分の接客販売を俯瞰できる視点を持つ
などなど、様々なことを知り、いち販売員としても人としても向上し、今までそのようなことに取り組んでこなかった販売員は、深みを増す必要があります。


お客様にフラれたくらいでクヨクヨしている販売員や自ブランドの洋服が好きだけで
続けている販売員は、ここからの時代は残念ながら脱落していくでしょう。
マインドの強化、自ブランドの商品の良さをどうお客様に伝えて
お買い上げいただくかを徹底的に考え行動に移すことが最低限販売員としてより必要なことになります。



プロの販売員だけが必要とされる時代の到来です。


素晴らしい時代がやってきます!


自粛期間は是非、コロナが収束した後にプロの販売員として開花できる準備を
行うことをお勧めします。


ではまた!

















企業でのコンサルティングをしていると


販売員の方から「わたしは販売員に向いていますか?」
と聞かれることがあります。


答えはNOでもありイエスでもあります。



つまり、どっちでもいいということです。笑



なぜならば、販売員に向いているかいないかが大切なのではなく
販売員をやる気があるのかやる気がないのかが重要。


それこそが問いの答えだからです。
これは、仕事以外でもあらゆることに対してそう言えます。


やる気があればいつか仕事も覚えるし、経験値も上がり
お客様への販売が楽くなるでしょう。
また、仕事での立場も変わることもあるかもしれませんし
その立場になり刺激を受け、やりがいも出てくるかもしれません。


どんなことでも、毎日同じことをしているようでも、
やる気を持って行っていれば経験値が上がります。
経験値が上がるということは、同じことと思われることでも
理解が深まり、円熟味が増し、上手になるということです。


やる気がなければ、この逆でしょう。


何をするかではなくどんな気持ちでそれを行うか。


これに尽きますね。



ではまた!